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這是大連棒棰島景區內的某教育培訓基地外景(7月17日攝)。新華社記者 孫仁斌 攝
這是黑龍江省國稅局牡丹江培訓中心別墅樓內景(7月20日攝)。新華社記者 孫仁斌 攝
這是吉林省財政廳松花湖培訓基地正在建設的會議中心(7月19日攝)。風景名勝區內,數十家名目繁多的培訓中心、療養院“扎堆”聚集。中央禁令出臺後,有的依然大興土木修建樓堂館所,有禁不止,頂風違紀…… “新華視點”記者近日在黑龍江、吉林、遼寧三省調查發現,這些藏身風景名勝區的培訓中心大多奢華消費尚存、運行不計成本、資源嚴重浪費,問題不少。新華社記者 孫仁斌 攝
這是黑龍江省鏡泊湖景區內某職工休養院套房內景(7月20日攝)。風景名勝區內,數十家名目繁多的培訓中心、療養院“扎堆”聚集。中央禁令出臺後,有的依然大興土木修建樓堂館所,有禁不止,頂風違紀…… “新華視點”記者近日在黑龍江、吉林、遼寧三省調查發現,這些藏身風景名勝區的培訓中心大多奢華消費尚存、運行不計成本、資源嚴重浪費,問題不少。新華社記者 孫仁斌 攝
這是黑龍江省鏡泊湖景區內某職工休養院大廳內的木椅(7月20日攝)。風景名勝區內,數十家名目繁多的培訓中心、療養院“扎堆”聚集。中央禁令出臺後,有的依然大興土木修建樓堂館所,有禁不止,頂風違紀…… “新華視點”記者近日在黑龍江、吉林、遼寧三省調查發現,這些藏身風景名勝區的培訓中心大多奢華消費尚存、運行不計成本、資源嚴重浪費,問題不少。新華社記者 孫仁斌 攝
新華網瀋陽8月1日電 題:培訓名義下的奢華浪費——揭秘培訓中心的背後
新華社“新華視點”記者孫仁斌、吳昊、潘祺
風景名勝區內,數十家名目繁多的培訓中心、療養院“扎堆”聚集。中央禁令出臺後,有的依然大興土木修建樓堂館所,有禁不止,頂風違紀……
“新華視點”記者近日在黑龍江、吉林、遼寧三省調查發現,這些藏身風景名勝區的培訓中心大多奢華消費尚存、運行不計成本、資源嚴重浪費,問題不少。
套房保障領導“優先使用” “只要有錢吃啥都有”
近日,記者來到位於吉林省吉林市的松花湖風景名勝區,這裡群山環抱、風景秀麗,遊客均需購票入內。景區內遍佈眾多政府機關、企事業單位的培訓中心或療養院。
在吉林省財政廳松花湖培訓基地,記者看到有兩棟正在建設的大樓主體工程已經完工,工人在進行外部整修。現場一位建築工人説,這是培訓基地2013年投建的會議中心和客房大樓。基地內,還有購物中心、歌舞廳、聯排別墅、基地碼頭等建築。一位熟悉情況的內部人士稱,吉林省財政廳和與其相鄰的吉林石化公司松花湖療養院內均有豪華遊輪。
在大連棒棰島風景區(國家4A級景區),記者看到一家沒有掛牌的教育培訓基地內,共有兩棟4層歐式建築,樓內從大堂到客房,裝修都很豪華。一位經理介紹,總統套房對外價格6000元/天,如果團隊入住,可優惠到3800元/套。“你們包樓後我們就不接待其他客人了,可以保證不會有外人知道。”“但總統套房不能都包給你們用,如果來領導,要預留出房間。”記者提出看一下總統套房,這位經理稱“現在有領導在住,不能看!”
記者發現幾乎所有培訓中心或療養院都設有套房或總統套房,在預訂時工作人員都表示,要首先保障本單位領導“優先使用”。黑龍江省某單位鏡泊湖職工休養院除設有一般套房外,還有兩套“更高級別”的套房,標價近萬元,“這兩套套房是留給領導專用的,嚴格保密,外人嚴禁入內”。
一些培訓中心外表看起來平淡無奇,內中卻“別有洞天”。在大連付家莊一家培訓中心,客房部經理告訴記者,餐飲中心高中低檔套房都有,最高規格的包房是由原來的總統套房改裝而成,位於主樓的二樓,“非常隱蔽,領導來一般都願意到這個包房吃飯”。這位經理介紹,包房內座椅為名貴實木,“大連別的地方都沒有,我們從瀋陽定做的”。
這位經理向記者展示了包房內經過獨特設計的餐桌,“轉桌上掏一個洞,上面坐一個鍋灶,除海參鮑魚外,還可以燉狼肉。白酒有散裝的五糧液,很低調。只要有錢吃啥都有。”
運行不計成本,各種費用都可以算到培訓費裏
記者調查發現,這些培訓中心、療養院等,增加了用地、運行、管理費用,加上主管部門在管理上的鬆散,造成資源嚴重浪費。
一些培訓中心表示:運行成本可以“忽略不計”,培訓中心重點在於“服務領導”。
在吉林省電力有限公司鏡泊湖培訓中心,建有多套別墅和禮堂、餐飲中心等設施。工作人員告訴記者,由於平時沒人來培訓,餐飲中心等基本閒置不用。客房也因很少有人入住,大量閒置。“建設的時候投了幾千萬,現在基本都閒著,反正是國家拿錢,成本不成本無所謂。”
黑龍江省國稅局牡丹江培訓中心的客房經理告訴記者,培訓中心內的管理人員都是牡丹江國稅局的在職職工,“這裡一年基本上要閒置9個月,只有3個月時間能對外承接一些業務。”
為了招攬生意,這個培訓中心的工作人員使出了渾身解數。“我們報價可以報得高一些,你回去跟領導商議,如果定下來到我們這裡搞活動,實際價格可以便宜些,給你們做酬勞。”一位負責人説。這名負責人還表示,境泊湖景區大門平時禁止社會車輛進入,“能進來的都是找主管部門打過招呼的,你們要來,我可以幫你們協調,把會議用車開進來”。
客房經理介紹説,“我們都是牡丹江市國稅局的工作人員,發票很容易開,各種餐飲、娛樂費用都可以算到培訓費裏。”這位經理説,不但可以開發票,還可以多開一些發票,算作“回扣”。
大連另一家培訓中心工作人員對記者表示,可以把餐飲、接待費用打進培訓費裏,“我們每年接待將近400批次培訓,各種費用都可以糅進講課費、培訓費裏,但你們得給我們返稅點。”
多家培訓中心工作人員都表示可以多開發票,但需要支付賬面金額的8%-13%不等的“稅點”返給他們。
清理整頓需強化制度安排
記者調查了解到,不僅一些部委和省市黨政機關在各地風景名勝區內建有大量培訓中心,一些國有企業在各地也建有大量培訓中心和療養院。
記者查閱相關資料發現,1997年以來,中央曾數次叫停黨政機關培訓中心的建設和裝修工作,但並未收到明顯效果,一些單位甚至“頂風作案”。
北京航空航天大學公共管理學院教授任建民認為,近年來中央多次要求各地清理整頓培訓中心並未取得實效,一是因為各地的培訓中心牽涉到各部門的實際利益。“這些培訓中心,説是內部的,但又承接對外業務;説是對外經營,其法人卻往往是政府部門。盈利了成為主管部門的‘小金庫’;賠錢了還可以靠財政‘救濟’。”二是這些培訓中心大多處於風景秀麗的景區內,且相對安靜低調,不易被發現,成為領導休養的“私家園林”;三是兩辦雖然多次發文,但僅僅停留在“發文”和“要求”上,對於未清理整頓的單位和相關責任人,並未明確提出應由哪個部門來追究其何種責任。
中國人民大學休閒經濟研究中心主任王延琪認為,清理整頓培訓中心和療養院,要切斷這些培訓中心和其背後主管部門剪不斷、理還亂的利益鏈。搞清楚這些單位的性質,究竟是對內還是對外?和其上級部門是何關係?對其賬務進行清查,搞清資金來源和去向,對存在的腐敗問題進行徹查。
任建民認為,清理整頓各類培訓中心、療養院,必須有完整、詳盡、具有可操作性的制度安排,明確清理整頓時間表和具體責任人,並由紀委&&,對各地落實情況進行核查,確保政令通暢,治理工作取得實效。